3、“职位设置意图”的描绘结构为“依据（依据……）＋作业内容（动词＋作业目标）＋作业效果（职位作业到达的意图），不包含怎么完结成果的进程。

  4、“作业责任与作业内容”的编制要害：先搜集罗列，再切割兼并，然后调整概括（构成作业责任一、作业责任二等），严密相关的（如一项作业内容的几个进程）或相似的归为一项；包含所承当责任和内容所要求的终究成果；主要是针对职位长时刻和经常性作业，非短期和临时性作业；依照责任的重要性（即权重）次序；每项描绘不超越50字，亦不可过于简略；除非很重要的作业，每项时刻占比应大于一切项的5％，未详细描绘的其他作业项目时刻占比应不大于一切项的5％；防止将多项作业责任兼并在一个作业责任下作概要描绘；描绘结构为“动词（动作）＋宾语（目标）＋意图”；“耗时”与“权重”均为百分占比；一切作业内容耗时占比和权重占比的加总应不小于95％。

  1、职位说明书编制前一定要进行深化有用的作业剖析。作业剖析是经过搜集、剖析并归纳职位信息，承认职位全体概略，然后对其作出完好、翔实、精确的描绘；职位说明书是经过收拾作业剖析成果后构成的关于职位作业描绘的书面文件。

  主张权：工艺技术处理、新技术的开发与应用、工艺技术管理制度等方面的主张权。

  5、“作业协作关系”应别离从内部协作、外部协作概述协作内容（作业责任与作业内容里已有部分描绘）。

  6、“要害成绩目标”应依据作业责任和作业内容重要性（即权重）次序，别离设定目标称号（如工程验收一次合格率等）及其权重。

  7、作业剖析和职位说明书编制进程中，请充沛合作、听取人事部门的一致布置和辅导定见，若有恣意的缺点，请及时向人事部门提出，保证进程和成果质量。